Финтех Яндекса — это направление, где мы быстро развиваемся, создаём продукты и мгновенно реагируем на изменения. Мы создаём культуру, где ответственность проявляется в каждом решении и процессе, гарантируя надёжность наших продуктов и доверие миллионов пользователей. Сложные задачи помогают нам расти вместе с командой и достигать целей, которые другие считают невозможными.
Мы ищем опытного HR-бизнес-партнёра, который возьмёт на себя поддержку подразделений численностью 350 человек. В вашу зону ответственности войдут команды продукта, маркетинга и развития бизнеса. Ваша роль будет крайне значимой: вы примете участие в создании сплочённых и вовлечённых команд, формировании HR-повестки, управлении HR-процессами — и тем самым поможете повышать эффективность бизнеса.
Взаимодействовать с бизнесом на стратегическом уровне
Вам предстоит выстроить эффективное партнёрство с руководителями направлений и сформировать сплочённые, вовлечённые команды. Нужно будет решать как тактические, так и стратегические HR-задачи, в том числе разбираться в сложных и нестандартных кейсах в динамичной среде финтеха. Вы будете самостоятельно принимать решения, которые напрямую повлияют на эффективность бизнеса.
Развивать таланты и формировать культуру
Вы будете выстраивать систему развития ключевых сотрудников, совместно с бизнесом разрабатывать эффективные модели управления, способствовать развитию корпоративной культуры и повышать вовлечённость команд. Важно поддерживать в коллективе атмосферу безопасности и доверия, где ценится смелость и безопасная среда для экспериментов.
Управлять HR-процессами и анализировать данные
Вы будете анализировать HR-метрики, предлагать инновационные решения и применять аналитику для обоснованных решений. Вам предстоит выступать инициатором изменений в HR-процессах, запускать и вести HR-проекты совместно с кросс-функциональными командами на уровне бизнес-юнита. Воспринимайте вызовы как возможность учиться новому и открывать в себе больше.
Управлять рисками и челленджить бизнес
Вы будете выстраивать доверительные отношения с руководителями, челленджить их решения и действовать превентивно, чтобы минимизировать или исключить возможные риски, которые могут затронуть ключевых сотрудников.