Travelpayouts — платформа, которая помогает зарабатывать на контенте о путешествиях, и часть группы компаний Авиасейлс. Мы стали лидерами в России и развиваем бизнес в Азии, Северной Америке, Европе и других регионах. Международные рынки приносят больше половины нашей выручки.
Ищем Head of Engineering. Главная задача — подготовить инженерную организацию и технологии к росту числа продуктов и команд.
Почему открываем роль
Мы впервые выделяем роль руководителя, который будет отвечать за развитие технологий и инженеров в масштабе всей компании.
Бизнес быстро растёт. Сейчас мы существенно расширяем продуктовую команду, чтобы развивать больше продуктов в параллель. Следом будет расти разработка, усложняться система, увеличиваться число зависимостей и нагрузка на инфраструктуру. Нам нужен человек, который поможет управлять этим ростом.
Команда и подход к работе
Сейчас у нас три тимлида, около 12 разработчиков, два ML-инженера и QA. В работе используем Go, Ruby, Python, React, ClickHouse, Kafka и другие технологии.
Мы хотим выстроить работу вокруг продуктовых команд, в которых технический лид и продакт вместе отвечают за результат направления. Инженеры участвуют в поиске решений с самого начала, понимают бизнес-контекст и влияют на то, что и как команда делает.
Команда небольшая и динамичная. Здесь важно самому погружаться в технические детали: разбираться, как устроена система, почему приняты конкретные решения и каким задачам бизнеса они служат. Мы ожидаем, что ты можешь самостоятельно исследовать технологию, проверить гипотезу, разобраться в коде или инфраструктуре и при необходимости включиться в реализацию решения.
Ответственность и полномочия
Ты будешь работать в тесном партнёрстве с CEO и продуктовой командой.
Решения о структуре инженерных команд, найме и расставании с сотрудниками ты принимаешь самостоятельно. На старте будем обсуждать их с CEO, чтобы ты успел разобраться в людях, истории решений и бизнес-контексте.
В перспективе может потребоваться разделение инфраструктуры Travelpayouts и Авиасейлс. Сроки пока не определены; важно понимать текущие зависимости и заранее оценивать варианты постепенного перехода.
С чего начнём
В первые месяцы ждём, что ты погрузишься в бизнес, команды и технологии, определишь основные ограничения роста и согласуешь с CEO план работы: приоритеты, последовательность изменений, ресурсы и критерии результата.
Будем оценивать изменения по согласованным критериям и регулярной обратной связи команд. Для этого зафиксируем исходное состояние: насколько понятны приоритеты и ответственность, что мешает взаимодействию и предсказуемой разработке.
Какой опыт нам важен